訂定目標和計劃，決定企業的成功。目標與計劃管理學習研修重點探討如何提升目標與計劃管理的效率。參與學習研修的企業管理者、團隊領袖和主管，透過為自己作為管理者的角色定位，確定在團隊中要達成的目標；學習如何制定目標，為目標訂下合適的行動計劃，檢視進度。學習研修包括目標制定和計劃制定的練習，同時提供一系列工具供參與者在企業裡應用，支持他們在企業提升管理效率。

學習研修大綱：

  一、認識管理

  1、企業是甚麼

·        案例分析

·        企業是甚麼

·        公司存在的價值

·                問題探討

  2、經營與管理的關係

·               管理者的經營責任

3、基本管理理念

·               管理的內涵

·               管理的性質

·               管理的基本職能

·               管理理論的發展階段

二、管理者角色定位

1、管理者角色定位

·               規劃者

·               管理營運者

·               溝通者

·               團隊領袖

·               教練員或培訓導師

·               團隊中的骨幹成員

2、職業生涯的四個階段變化

3、管理者角色轉變的困難與原因分析

4、我們所期望的管理人員

三、工作目標與工作計劃制定

1、目標管理基礎

·               目標管理的基本思想

·               目標管理的定義

·               目標管理的含義

·               目標管理的意義（經理、員工）

2、制定目標

·               目標的四特性：

a)   明確性

b)   可衡量性

c)   個別性

d)   實際性

·               目標標準模板

·               目標制定練習

3、目標分解

·               目標分解的核心

·               工作目標體系

·               目標分解方法（三下兩上法）

·               目標分解練習

4、目標追蹤

·               常用過程監控方法

·               目標執行的三種結果及處理方法

5、考核結果反饋

·               績效反饋程序

·               會談的步驟

6、目標的行動計劃

·               目標的行動計劃

·               目標計劃單

·               制定目標計劃單的步驟

·               目標計劃單制定練習

·               計劃制定常見技術性問題

四、工作計劃制定工具

1、時間管理介紹

·               時間計算練習

·               四代時間管理理論介紹

·               工作價值矩陣

2、月曆

·               行事月曆制定辦法

·               常規項目單制定辦法

3、待辦單

·               運用待辦單的原因

·               待辦單制定方法

·               確認優先級

·               待辦單制定練習

·               有效制定待辦單的幾點建議